忽必烈的“用人艺术”：汉将横扫水路、蒙骑驰骋草原

更新时间：2025-10-27 17:29  浏览量：4

南宋灭亡，南北真正被一把手拿下了。

这话放在眼前，就是要说明两件事：一是蒙古从草原政权变成能治海能守城的朝廷；二是这不是靠蛮力单打独斗，而是一套有章法的合力打法。简单说，忽必烈把会打水仗的汉人将领放手用，把骑兵的冲劲儿保住，靠双方互补把短板补齐——打仗赢了，统治也站稳了。

把事儿往前捋一下，先说为啥要这么干。南方水网复杂，单靠骑兵冲锋根本不够。骑兵在开阔地优势明显，但到了江河湖海面前，走不通路也打不成仗。忽必烈看清这一点，就不是硬碰硬，而是把任务拆开：陆路由蒙古人继续做主攻，水路和复杂城防就交给本地懂行的汉人来主导。别以为这是临时拼凑，最后变成了制度化的用人和指挥方式，属于长远考虑，不是打完一仗就算了。

拿临安和襄樊说事儿更直观。临安四周水网密布，蒙古传统兵法过不去，忽必烈没有硬闯，而是分头动作：陆上制造压力，江面上用汉人熟悉的船队破口。陆骑吸引注意，水师从薄弱段打开缺口，城门被围住，宋方指挥链断掉，城破但没有大屠杀。襄樊的打法更像是慢性战：先把粮道和江口堵死，夜间切断补给，守城的人一天比一天少饭吃，最后投降。要做到这些，离不开会造船、会布阵、懂河道的汉将。

说到人，几个名字必须提。吕文焕原本守襄樊，投降后没被冷藏，反而被重用。他把南方船造、调帆、布阵、火攻防御这些活儿原封不动教给蒙古人。不是教个皮毛，是从小队训练到长时间封锁的细节都交代清楚。后来襄樊被围，正是他培养出来的水军把补给线割断。忽必烈把他提拔到中书左丞，让他负责江淮一带的军政，这头衔不是虚的，手里是真权。

张弘范被称作南方“王牌”也不是夸的。他会把汉人的水战和蒙古人的冲击力搭起来用。打海战时，他先用小舟捣乱、放火，弄乱宋方阵形，然后岸上的骑兵一堵，一收，撤路封死。崖山那回，就是这种配合，把宋人的海上指挥彻底打乱，很多人走投无路。张弘范被封淮阳王，这待遇说明忽必烈把能解决水战题的人当成长期依靠。

史天泽的活儿偏偏不就是打仗那么简单。他既能指挥武力，也负责后方治理。前线清剿完了，北方要稳住人口和生产，要有人修田、安民、恢复赋税。史天泽去做这些事，确保前线有粮、有替补兵员。忽必烈把地方行政给他管理，既要他当军头，也要他当“能处理民事”的人，文武合一，这样占领区才能长期运转。

蒙古将领那一边也不是放着不管。伯颜、阿术这些主将都被要求做他们最拿手的事：主攻和牵制，但还得学会听汉人的地道意见。伯颜去打临安时，带着蒙古骑兵做陆上牵制，也不耍独断——他会向熟悉城防的汉将打听薄弱点，然后配合水军一起合围。阿术那种快打快撤的骑兵打法，被用来把敌军逼到江边，再让水军收尾。这样的协作不是喊几句口号就能成，靠的是前线频繁沟通、情报共享和时间上的配合。

细节里见分晓。襄樊的围困不是一两天搞定，是通过夜间截运、反复试探守军补给线、修建封锁设施一点点把城变成孤岛。吕文焕教造船，不只是划桨，他教怎么装粮、布帆、应对火攻、防止翻船，这些细节让后来封锁可以连续二三十天不松手。张弘范的海战也不是靠几艘火船就定胜负，是先用小队搅乱、再送火船、最后岸骑截断撤路，整个流程像流水线，一步接一步。

后方运作也很重要。军需、粮饷、替换兵员、地方赋税，都要有人盯着。史天泽在北方修复赋税体系、安置流民、恢复耕作，这些活保住了前线的粮草。忽必烈在用人上有个特点：给实权，也给实际的好处。真正能解决问题的人，不光拿衔头，还能拿到封地、爵位，能把战时指挥和后续治理接上。这种奖惩和认定功劳的办法，减少了内部争斗，也刺激人把自己的办法用在长远统治上。

临安城破那夜的画面，有记录写得很平静。守军、文武选了放下武器的，给了出路；逃难的平民被安排住处，不至于满城哀号。襄樊那边则更多是军事程序：粮断了，人撑不住，只能交出城池。城破的瞬间不只是战术胜利，也是多方配合的结果——前线的牵制、江上的封锁、后方的供给和地方行政的衔接，一起把战局推到那个临界点。

那晚的街道上，断壁间还留着火把的余光，士兵们把俘虏集中安置，吏员们分配粮草和临时住处，江面上还见得零星的火光和小艇的影子，像一幅被匆匆收拾的地图。城里的人揉着眼睛，看着新的旗帜插上城墙，有人呆了，有人开始算账，更多的是在想接下来怎么活下去。