新任北京人艺院长冯远征：上任三把火，烧出管理新生态，10点启示

更新时间：2025-12-18 01:33  浏览量：1

新任北京人艺院长冯远征：上任三把火，烧出管理新生态，给所有领导者的10点实战启示

2022年9月，深耕舞台近40年的冯远征接过北京人民艺术剧院院长重任，彼时的人艺正陷两难：老艺术家相继离世，新老交替迫在眉睫；经典剧目光环之下，流量功利思潮侵蚀艺术底线，部分演员挂名剧院领保障，却沉迷影视、直播捞金，“戏比天大”的传承几近失守。面对这份“荣耀与挑战并存”的答卷，冯远征没有温和过渡，以“骆驼坦步的坚守、龙马风神的魄力”点燃三把改革之火，不仅肃清散漫风气，更让北京人艺重焕创作热火，其藏在改革中的10点管理智慧，成为所有领导者的实战指南。

一、上任三把火：烧破乱象，重塑人艺风骨

第一把火：严抓纪律，让“规矩”硬起来

针对团队涣散、排练缺位的乱象，冯远征第一时间出台《演员队排练厅管理制度》，立下“迟到三次扣全年绩效”的铁规；恢复中断已久的“晨功”制度，台词、形体每日必修，抽查不合格直接取消当季演出资格。不搞“和稀泥”，不打“人情牌”，用刚性约束让“演员”二字回归职业重量，彻底扭转“挂名不履职”的松散风气。

第二把火：划清红线，把“利益”摆明白

直面“体制内保障+体制外捞金”的投机乱象，冯远征明确利益边界：领剧院薪酬，禁接商业代言、演出期间杜绝私活；若借“北京人艺”招牌做商业活动，需将20%收入交回剧院支持艺术生产，不接受规则则解除合同。斩断“两头占便宜”的灰色链条，让坚守舞台者不吃亏，让投机逐利者无空间。

第三把火：打破潜规，让“公平”实起来

摒弃过去“按名气、论资历分蛋糕”的旧习，重构薪酬分配体系——以演出场次、角色难度、艺术贡献为核心衡量标准，让心无旁骛扎根舞台、甘守清贫的演员，获得有尊严、实打实的回报。用公平机制倒逼浮躁者沉心练内功，激活团队专注艺术的内生动力。

而那位拍桌叫板“人艺养不活我”、炫耀“直播一场赚600万”的演员，冯远征未一棒子打死，而是调至资料室观摩老艺术家影像沉淀打磨，后续其凭借复排《茶馆》中“唐铁嘴”一角扎实表演重获认可，既立住了规则，又留了温度，成为改革落地的鲜活例证。

二、10点管理启示：从人艺改革，学领导实战逻辑

1. 底线不妥协，原则无商量

管理的核心从不是讨好所有人，而是守住组织根本底线。面对演员公然叫板，冯远征直接亮明“不愿守规矩就辞职”的立场，用坚定态度立住规则权威，也证明“严要求才是真爱护”，无规矩则难成方圆。

2. 制度先落地，铁律树风气

好的管理不靠个人权威，靠明确制度让全员有章可循。从绩效处罚到排练要求，冯远征用具体、可落地的制度，把“软要求”变成“硬约束”，让规则成为团队共识，从根源上杜绝乱象滋生。

3. 利益划边界，杜绝灰色区

理清利益关系是管理关键，模糊的边界只会滋生投机。冯远征清晰界定“剧院保障”与“个人捞金”的红线，堵住漏洞、不搞特殊，让组织利益与个人行为绑定，确保团队发展不偏离核心方向。

4. 价值定回报，公平激活力

摒弃论资排辈的潜规则，让“付出与回报匹配、价值与薪酬对等”，是激发团队活力的核心。冯远征以舞台贡献为分配核心，既让坚守者得认可，又倒逼浮躁者沉下心，构建“多劳多得、优绩优酬”的良性生态。

5. 传承不泥古，创新不离宗

组织生命力在于“守根本、跟时代”。冯远征保留《茶馆》《雷雨》等经典的同时，推动《哈姆雷特》（中国视角）、《悭吝人》（戏中戏互动）等剧目创新表达，既守住艺术内核，又贴合年轻观众需求，让经典焕发新生，实现“传承与创新的平衡”。

6. 人才重“造血”，更要严“选种”

面对老艺术家退场、人才断层困境，冯远征推动老艺术家“传帮带”制度化，开设表演培训班，以艺术考核发掘新人、筛选项目（2023年《赵氏孤儿》等优秀剧目源自考核），不合适者坚决淘汰，确保人才梯队“功底扎实、传承有序”，筑牢组织长远发展的人才根基。

7. 管理者“懂行”，才能服众凝心

深耕舞台近40年的演员经历，让冯远征懂表演、懂演员、懂艺术规律——知道晨功对台词的重要性，清楚角色难度对演员的挑战，其改革措施精准戳中痛点，自带说服力。管理者唯有扎根行业、摸清规律，制定的规则才能被真正认同执行。

8. 身份不越位，平等聚人心

在人艺官网，冯远征的介绍仍放在“演员”类目，行政头衔仅见于“剧院领导”栏；他更明确“排练厅不许叫我院长”，坚守职业本质、放下层级架子。管理者褪去特殊化，才能让团队感受平等尊重，减少规则执行的层级阻碍，凝聚向心力。

9. 危机变契机，冲突凝共识

演员拍桌叫板的冲突，没有成为改革阻力，反而成了制度落地、思想统一的契机。冯远征借此将“艺术为先、拒绝功利”的原则写入演员守则，彻底扭转松散风气。管理中的矛盾，往往是凝聚价值认同的最佳时机，妥善处理就能强化团队共识。

10. 格局定结局，守家亦向外

优秀的管理既要守好内部根基，也要具备开放视野。冯远征抓好内部管理的同时，推动举办“2025北京人艺国际戏剧邀请展”，以《哈姆雷特》开幕搭建国际交流平台，既守住人艺风骨，又彰显文化自信。管理者的格局，决定了组织能走多远、能攀多高。

三、改革答卷：三年蜕变，人艺重焕荣光

经过三年改革，北京人艺交出亮眼成绩单：2023年演出503场，2024年增至509场，创下历史新高；青年演员快速成长，经典剧目焕发新生，“戏比天大”的精神重新成为团队主流，这面话剧界的“金字招牌”愈发鲜亮。

冯远征的管理实践，从来不是“文艺团体专属”——无论是文化单位还是企业团队，守住底线、立好规矩、尊重价值、激发活力，才能在时代浪潮中站稳脚跟、行稳致远。这10点从实战中淬炼的智慧，值得每一位领导者细品践行。